为加强科室管理和学科建设，2019年10月11日，院长许家仁，副院长沈启松、刘世晴、熊亚晴及相关职能科室负责人通过听取汇报、讨论交流、现场办公等方式，对我院内分泌科/糖尿病中心进行行政查房。

会议首先由病区护士长刘冬梅汇报护理方面相关工作，包括人员构成、人员培训、质量管理等方面情况，其中重点讲述了近期开展的特色护理项目及进程。科室特色项目能够想病人所想，如“中秋之味，糖友共享”、“病区健康步道”等，为科室带来了别样风景，更得到病人的良好反馈。

随后，内分泌科/糖尿病中心主任唐伟汇报了科室的总体情况及发展中存在的问题。他介绍，科室近年来在学科建设方面取得了新进展，先后成立了胰岛功能与衰老研究室、甲状腺肿瘤精准医学诊疗中心，成为南京市医学重点专科、江苏省基层特色专科孵化中心、中国糖网筛防工程筛防中心、国家标准化代谢性疾病管理中心，开展了住院患者血糖管理云平台项目建设。唐主任强调，人才培养是科室建设的重要环节，今后将在科室人员进修学习、参与学会任职、人才引进等多方面继续引导和规划，为科室发展提供源源不断的动力。

汇报结束后，职能科室负责人纷纷为科室发展建言献策，并表示将全力支持科室建设。

随后，沈启松副院长就医护人员如何用心看病、用心诊疗发表看法，“只有从最基本最微小处出发，履行职责，从最好到更好，才能真正留住病人、理解病人、治愈病人。”

熊亚晴副院长建议，在医院发展的道路中，科室应再接再厉，不断在科室质量管理问题上下实实在在的功夫，在技术提升上不断前行和探索，关注人才队伍的建设，调动成员积极性，进行多学科联合诊疗等。

刘世晴副院长表示，作为医院的强势学科，内分泌科的发展有目共睹，科室成员应发挥糖尿病管理品牌优势，不断增强学科辐射能力。

许家仁院长在总结中首先充分肯定了科室取得的成绩，提出科室一要勇于直面问题、树立解决难题的信心；二要坚持特色、取长补短，通过糖尿病发展壮大内分泌科；三要坚持国际视野，并表示医院会全力支持科室人员出国深造；四要勇于创新，敢做第一，做规则制定者；五要充分发挥信息化综合平台的引领及统率作用；六要重视人才培养，让科室年轻人尽快成长。

行政查房是院领导走进临床、加强沟通的桥梁。今后我院将继续开展行政查房工作，及时倾听职工对科室以及医院发展的意见或建议，指导和促进科室建设和业务水平提高，推动医院高质量发展。